Suba, Bogotá, D.C. 16 de noviembre de 2024. Con el propósito de escuchar a la comunidad y servir de puente con las diferentes entidades oficiales, se puso en marcha este sábado 16 de noviembre la Gerencia de la Solución con un espacio de escucha con la comunidad liderado por el alcalde de Suba, César Salamanca.
En el evento, que se realizó en el Parque Santa Rosa Norte, vecis de esta Unidad de Planeamiento Local (UPL) le contaron al alcalde local sus inquietudes y problemáticas.
Cabe destacar que la UPL Niza I tiene una población de 216.358 habitantes y 41 barrios y urbanizaciones. Del 1’294.358 de habitantes de Suba, el 16,72 % viven en este sector, con una densidad urbana de 132 habitantes por hectárea.
Al instalar esta Gerencia de la Solución, el alcalde Salamanca indicó que este modelo se ha convertido “en un escenario a través del cual estamos atendiendo a la gente”.
“Esperamos en tres años mostrar un mapa donde hayamos ido a cada rincón de la localidad, donde la gente haya podido expresarse y decirnos a nosotros qué necesitaba”, señaló.
Así mismo, recordó que la bandera de comunicaciones de su administración es “Ven a Suba” con varios significados.
“El primero, queremos que el mundo entero ponga sus ojos en Suba. Estamos internacionalizando la localidad. Ya estamos haciendo relaciones con Canadá y con la República de Corea, para empezar. Queremos que la gente se dé cuenta que la entrada al continente entero es Bogotá y la entrada del norte de Bogotá se llama a Suba”.
Añadió que el segundo significado es que “la gente venga a Suba y se gaste la plata en Suba”.
Dijo que para ello su administración trabaja en cinco atractivos o estrategias turísticas:
-Turismo artístico o cultural
-Turismo ambiental (a localidad tiene cinco humedales y un mirador).
-Turismo huertero.
-Turismo deportivo (Suba tiene 1.100 parques).
-Turismo gastronómico
“El tercer significado de Ven a Suba, es cómo todos los ciudadanos pueden ver lo que hacemos con el recurso púbico, para lo cual se habilitó la plataforma gerson.gov.co para que la gente sepa que qué hace con la plata que paga con sus impuestos”, explicó.
Señaló que el cuarto significado de Ven a Suba “es que en tres años la gente pueda decir: “ve que sí se pudo, ¿ve que sí se podía hacer un gobierno cerca a la gente, transparente y que solucionaba los problemas? Ve que sí podía haber una administración distinta, humilde y amable”.
“El quinto significado de Ven a Suba es una expresión de fe, porque sabemos que si no nos ayuda el de arriba, si no le decimos “Dios ven métete en esto, no vamos a lograr realmente nada importante”.
Horario y lugar de atención de la Gerencia de la Solución
La gerente de la Solución, Viviana Sanabria, dijo que se atenderá a la comunidad en el segundo piso de la Biblioteca de la junta de acción comunal del barrio Santa Rosa, inicialmente de lunes a viernes entre las 4:30 y las 6:30 p.m.
Problemáticas de la UPL atendidas en la Gerencia de la Solución
Dentro de los principales requerimientos que se atendieron estuvieron temas de:
- Uso indebido del espacio público por parte de vendedores ambulantes y vehículos.
- Problemas constantes con la gestión de residuos y el alumbrado público.
- Deterioro de los parques.
- Los vecinos manifiestan que la infraestructura de los parques no es adecuada para los niños UPL.
Cinco aspectos que se destacan de la UPL
- La UPL es una zona rica en espacio público efectivo y arborización, por lo que se puede potenciar su identidad como la UPL más verde de Bogotá.
- Corredores como la avenida Las Villas y la calle 129 son lugares propicios para la implementación de centros de cuidado, de atención a la mujer, manzanas de cuidado y calles completas.
- En Niza confluyen los canales Córdoba y Molinos, los humedales Córdoba y Tibabuyes, y los cerros de Suba.
-El cruce entre las avenidas Suba y Boyacá es un lugar ideal para generar sinergia y seguridad en el espacio público.
Para este domingo 17 de noviembre, las Gerencias de la Solución se instalarán la UPL Torca II en la Escuela Jumpa Jump (kilómetro 6 vía Cota-Suba) de 9:00 a.m. a 4:00 p.m.
